生产运作管理系统

作者: 厦门中翼软件科技有限公司

 《生产与运营管理》(Production and Operation Management---PO/OM) 是现代管理科学最重要也是最活跃的分支之一。 它是一门以管理学、管理经济学、财务管理学等为理论基础,以数理统计方法、运筹学方法、计算机信息处理等为手段,研究企业如何将人、财、物、技术、信息、能源、环境等生产要素有效地转换为满足顾客需要的有形产品与无形服务的学科。 是一门内容丰富、实践性极强的综合性学科。生产运营管理是企业创造价值、从而获取利润的主要环节,也是社会财富的主要来源。

 过去大工业时代的显著特征是“单一品种大批量”生产,采取‘以产定销’模式满足物质高度缺乏的时代需要,现在已经明显落后。现代工业化生产则以市场为导向,采取“多样少量、灵活排产”的模式,运作调度更加科学、更加灵活,更具有市场化特征,是科学生产的集中体现。

 大工业陈旧的生产模式是“以产定销、计划调度”;现代生产运作管理的主要特征则是“以销定产、科学灵活调度”,体现工业与服务业的完美组合,大力提升产业结构与层次。

 企业的库存包含“材料库存、在制品库存、资金库存、人才库存和设备库存”,这些库存是企业的最大成本,是效益的关键,是最重要的管理要素。 现代企业与传统企业的差别,就是破除“小而散、大笼统”的经营方式,让整个工业形成一个合理布局,建立“高专业化细致分工”的协作体系和平台。

《Z1-ERP生产运作管理系统》设计的宗旨是“灵活制造、简化管理、快速生产”,是一套“以销定产”的生产制造ERP系统,从销售订单开始,设置产品BOM表,制定物料需求计划MRP、编制工作中心、制定生产任务、根据生产任务排程, 生产质量控制、盘点管理、调拨管理、领料管理、生产情报反馈、计时和计件工资。 生产排程可定制 、按生产批次灵活补单,实现灵活制造。根据工作中心和委外加工中心进行全方位的生产控制、质量控制和成本核算管理。

分部门、分岗位网络协同办公,规范生产流程,提高运作效率!

ERP结构流程图

工作标准、工艺手册、工作流程:三者区别和联系,优秀的工业企业对这三方面都会有严格规定并提供对应的操作手册。

工作标准:即作业规范,需要在生产实践中总结提炼得到,形成统一制度,目的是生产过程更规范更有秩序,有章可循。新进工人能更快适应和进入状态,形成稳定的作业规范减少不必要的内耗。

工艺手册:侧重技术手法的细化规定与管理,如果把作业流程比作面,工艺就是点。属于单项作业的规范化规定,按岗位分别制定工艺手册,一般是在塑造工序或产品雏形构造阶段比较适用。 比如陶瓷工业需要制定土料选材和配比参数,形成严格的工艺手册。

工作流程:是为实现整个工厂不同部门、不同工序间相互协作而制定的,让部门间调度更高效、更规范、更有序。